Desenvolver em conjunto com as comunidades locais, o turismo, o esporte e a cultura de maneira sustentável, fortalecendo o senso de responsabilidade coletiva para melhor apropriação de seus benefícios econômicos, sociais e ambientais.

Somos uma equipe multidisciplinar que abrange as áreas de Turismo, Esporte e Cultura.

Atuamos prioritariamente no desenvolvimento de pessoas, empreendimentos e localidades tendo como premissa básica o progresso sustentável das atividades propostas, respeitando os valores e a cultura das comunidades.

Nosso trabalho está focado em:

– Serviços de consultoria e assessoria para os setores públicos e privados nas áreas de Turismo, Esporte e Cultura;

– Elaboração e execução de projetos;

– Editais e Leis de Incentivo;

– Realização de pesquisas de demanda turística, de mercado, de opinião, inventário turístico e cultural;

– Observatório de Turismo.

Utilizando as melhores metodologias de gestão de projetos, estudamos e adequamos as necessidades, objetivos e recursos disponíveis, atingindo as metas dentro dos prazos e custos.

01. Mapeamento de Demandas e Planejamento.

Mapear e identificar as demandas, necessidades e recursos disponíveis, elaborando um planejamento realista.

02. Execução e Controle.

Executar o projeto conforme o planejamento aprovado, realizando o acompanhamento e controle dos KPI em cada etapa.

03. Prazos e Metas.

Um dos problemas mais comuns na realização de projetos, principalmente na área pública, é a não observância dos prazos, e consequentemente problemas nas metas e nos custos.
A gestão das etapas e o rastreamento das ações permite que, quando necessário, correções sejam realizadas antes que se tornem problemas, assegurando assim o cumprimento dos prazos e metas dentro dos custos.

O Turismo, enquanto gestão pública, é uma atividade que necessita de dados, análise e planejamento, a gestão empírica que por muitos anos foi a tônica, foi substituída por processos, muitas vezes complexos, frutos de obrigações normativas Estaduais e Federais.
Assim como nos setores de Saúde, Educação, Mobilidade Urbana, Saneamento/Resíduos Sólidos Urbanos, entre outros, a gestão municipal passou a ser pautada por Planos Municipais, o Turismo também evoluiu nessa linha.

As avaliações da Secretaria Estadual de Turismo e do Ministério do Turismo operam com bases técnicas, através de processos normativos, alimentados pelos próprios municípios, daí a importância da administração conhecer suas obrigações, entender as correlações entre as informações e o impacto delas no processo de avaliação/convênios/liberações.

Muitas das mudanças nos processos gerenciais do Estado e da União, demoram ou muitas vezes nem chegam aos municípios.

Em São Paulo a Lei Complementar Nº 1.261/2015, estabeleceu normativas para as Estâncias e Municípios de Interesse Turístico – MIT, criando regras e obrigações, estabelecendo a mobilidade nas categorias, permitindo o desenquadramento dos municípios.

O não atendimento, ou a baixa avaliação – no Processo Anual de Ranqueamento, podem excluir os municípios dos benefícios e apoio financeiro do DADETUR/Secretaria Estadual de Turismo/SP e do Ministério do Turismo.

O Ministério do Turismo utiliza o Mapa Brasileiro do Turismo para estabelecimento dos tetos de apoio financeiro a projetos e critérios técnicos de avaliação.

Os dados dos dois sistemas estão interligados, afetando mutuamente a avaliação em ambas as estâncias de governo

As avaliações da Secretaria Estadual de Turismo e do Ministério do Turismo operam com bases técnicas, através de processos normativos, alimentados pelos próprios municípios, daí a importância da administração conhecer suas obrigações, entender as correlações entre as informações e o impacto delas no processo de avaliação.

• Pesquisa de Demanda – identifica quem, quantos, e quais os interesses e opiniões dos turistas.
  Periodicidade 12 meses.

• Inventário Turístico – mapeia os serviços, recursos e atrativos que o município oferece.
  Periodicidade 12 meses/Trienal

• Plano Diretor / Revisão – É o documento que aglutina as informações do Inventário turístico, analisa os dados da pesquisa, estabelecendo o diagnóstico, o prognóstico e projeta o Plano de Ações para o triênio seguinte.
  Periodicidade Trienal

Nossas soluções auxiliam o município a realizar as tarefas preconizadas pela legislação, reduzindo a carga sobre a gestão, e melhorando a performance nas avaliações junto a Secretaria e ao Ministério do Turismo.

01. Pesquisa de Demanda Turística.

Em conformidade com a Lei Complementar Nº 1.261/2015, em seu Artigo 5º, Item I ” a) estudo da demanda turística…, a ser realizado pela Prefeitura Municipal em convênio com órgão público estadual, federal, instituição de ensino superior ou entidade especializada”, não sendo aceito, portanto, pesquisas realizadas pela própria prefeitura.

Realizamos a Pesquisa de Demanda Turística conforme os parâmetros estabelecidos pela Secretaria Estadual de Turismo, atendendo todos seus requisitos, com detalhamento mensal em atendimento os Processo de Ranqueamento, e emissão do relatório anual.

02. Observatório de turismo com inventario turístico.

O Observatório associa os dados coletados do Inventário Turístico e da Pesquisa de Demanda, levantando e analisando os dados do turismo durante todo o ano, oferecendo dados de inteligência e análise sobre o desenvolvimento da atividade e atendendo as demandas do processo de Ranqueamento da Secretaria Estadual de Turismo.

Permite emissão do relatório para a plataforma de Ranqueamento da Secretaria Estadual de Turismo/SP.

03. Plano Diretor de Turismo – Criação e Revisão.

Elemento central da Lei Complementar Nº 1.261, de 29 de abril de 2015, que estabelece as condições e normativas das Estâncias Turísticas e Município de Interesse Turístico.

Realizamos a elaboração e ou revisão atendendo as normas e elementos da legislação vigente, obrigatório a cada 3 anos.

Solução Integrada.

Nossas soluções auxiliam o município a realizar as tarefas preconizadas pela legislação, reduzindo a carga sobre a gestão, e melhorando a performance nas avaliações junto a Secretaria e ao Ministério do Turismo.

A Pesquisa de Demanda e o Observatório de Turismo, geram os relatórios necessários e obrigatórios ao processo anual de ranqueamento da Estâncias e MIT.

Os serviços funcionam de forma contínua na modalidade SAAS (software como serviço), facilitando ao gestor público o atendimento das demandas, necessidades e obrigações junto aos sistemas estaduais e federais.

O planejamento para a gestão municipal é fundamental para garantir a efetividade das políticas públicas.

E isso não é diferente na área da Cultura.

Assim como o Turismo, a Cultura segue o mesmo caminho, estruturando através do planejamento, com a elaboração do Plano Municipal de Cultura, que além de orientar o trabalho da prefeitura, deixa um importante legado para o Município ao estabelecer programas, políticas, projetos e ações culturais de curto, médio e longo prazo.

O Plano Municipal de Cultura além de orientar o desenvolvimento das ações culturais, é também a porta de acesso a programas e projetos no governo Estadual e Federal através o Sistema Nacional de Cultura.

Outra questão sensível aos municípios são os recursos para realização das atividades de investimento e custeio.

Nossas soluções auxiliam o município a realizar as tarefas preconizadas pela legislação, colaborando com a valorização da cultura local, sedimentando o caminho na busca de recursos para as ações culturais de custeio e investimento.

01. Plano Municipal de Cultura.

O Plano Municipal de Cultura – PMC, tem como base legal a Lei nº 12.343/2010, que institui o Plano Nacional de Cultura – PNC, e criou o Sistema Nacional de Informações e Indicadores Culturais – SNIIC.

O PMC como instrumento legal e ferramenta de gestão tem elementos e etapas a serem desenvolvidas para sua validação junto a Secretaria Especial de Cultura/Ministério do Turismo.

Levantamento de Dados;
Diagnostico;
Prognóstico;
Elaboração das peças legais e seu respectivo acompanhamento;
Instrumentos de Monitoramento.

02. Projetos Culturais através de Incentivo Fiscais.

As demandas por serviços são cada vez maiores nos municípios, as obrigações constitucionais de investimento em saúde e educação, os custos com a folha de pagamento e as despesas com infraestrutura, praticamente consomem todos os recursos do município, como investir em Cultura?

Uma alternativa são recursos extraorçamentários financiados através de incentivos fiscais.

Projetos incentivados são desenvolvidos conforme a demanda de cada município, para custeio e investimento, levando em consideração os recursos disponíveis após consulta as bases de dados.